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          淺談車間和班組的安全管理
          時間:2021-05-06 來源:未知
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           淺談車間和班組的安全管理

          車間主任的十大任務

          ①編制并落實生產計劃

          ②進行作業研究

          ③生產管理(產量、進度)

          ④質量控制

          ⑤成本控制

          ⑥設備管理

          ⑦安全管理

          ⑧環境管理

          ⑨班組建設

          ⑩培訓、考核、激勵部下

           

          班組長崗位職責:

           

              執行黨和國家的安全生產、勞動保護方面的方針政策、法規和上級的指示,協助領導做好安全生產管理工作。

              參與技術人員制定單向工程安全技術措施,協助項目領導檢查安全制度的落實。

              深入現場檢查指導安全工作,發現隱患,及時組織處理,制止違章作業和違章指揮。

              參加班組安全活動,指導班組的任務工作,檢查班組日志。

              隨時掌握施工生產安全動態,在生產調度會上及時進行通報并部署下周安全工作。

              負責現場大型設備及物資運輸安全,協助工傷事故處理和上報。

              負責勞保用品的安全檢查和監督。

          ⑧   做好安全工作的原始記錄,按時上報有關資料和報表,并及時向有關部門匯報工作。

           


          二、
          車間班組安全管理

          安全管理的特點

          1.范圍相對較小,人員相對較少,不容易形成安全死角。

          2.車間、班組成員在生產過程中時時刻刻會遇到安全問題,絕大多數問題需要靠自己開動腦筋,采取措施加以解決。

          3.車間、班組開展安全活動,召集容易、時間段、次數多,面對顯示、針對性強、印象深刻,這有利于喚起職工的注意力,以便迅速解決問題。

          安全管理的基本方法:



          1.目標管理——原則

                 分清主次,突出重點,內容明確,具有可操作性;對安全目標的實施結果應進行評比、考核,確定獎懲辦法,激勵職工自覺地遵守各項安全規章制度和操作規程,形成良好的安全習慣。

           

          2.參與管理——方式

          控制型

          授權型

          全方位參與。

          3.制度管理

          制度管理是把安全工作的任務、各項管理、基礎工作標準化和規范化,制定出相應的規章制度。

          制度是企業內部工作的法律,制度要有權威性,制度管理要有嚴肅性,獎懲分明,確保各項制度的順利實施。

           

           

          1.安全教育與訓練

          2.安全目標管理



          班組制定安全管理目標,應注意把握以下細節:

          ①企業年度安全管理總目標是制定班組安全管理目標的基本依據;

          ②確定的安全管理目標要切合實際;

          ③在班組安全目標的基礎上,班組成員應制定出自己的年度安全目標和措施;

          ④各班組及各班組成員的安全目標、措施,要因組而異,因人而異,制定時不應相互抄襲,要堅持實事求是的原則。




          要保證目標的實現,應抓好以下工作:

           

          ①解決“人、物、環境”三者之間存在的問題;

          ②要把做好每一項工作都與實現年度安全管理目標聯系起來;

          ③搞好目標成果的評估,定期檢查實現目標的情況,總結經驗,超出不足,明確繼續努力的方向;

          ④把安全管理目標的執行情況與獎懲掛鉤。

           

           

           

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